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廈門允昌印刷有限公司|網絡上的印刷訂單集中在淘寶

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2.網絡上的印刷訂單集中在淘寶

　　一般印刷企業不覺得印刷電商會影響自己的生意，同安薄膜開關，倒是淘寶印刷店感受到了世紀開元的沖擊。足見，會在網絡上下單買印刷品的族群集中于淘寶的大洋傘下，網絡浩瀚訂單再多，淘寶以外的印刷訂單碎片化太厲害恐怕也不好淘。

　　數字快印店服務印刷訂單的后一里路，是印刷產業結構上較接近客戶的環節，互聯網似乎還沒有影響到這個環節，但是許多快印連鎖店早已開始規劃自己的互聯網藍圖，薄膜開關面板公司，有的已經一步一步改造了自己的管理系統或是經營模式，薄膜開關工廠，準備迎接即將到來的互聯網時代。

　　大家都知道非改變不可，問題是如何改變?

各家企業有不同的資源，不一樣的市場競爭環境，很難找出一套較好辦法。合理的改變勢必要考慮到大環境的變化，產業趨勢本來就是同行因應大環境的變化，自然而然形成的。我們都知道趨勢是經營企業不可忤逆的大原則，既然如此，薄膜開關面板絲印，我們得先理一理大環境是如何變化的。

改變較大的無非是互聯網改變了信息傳遞的速度，信息交換是做生意的基礎建設影響所及，各種服務或合作也會因為這個變化而改變。快印店保證直接服務客戶不變以外，其他的部分是不是都應該重新思考，如何因應這個而變化呢?

　　以前，一家快印店用“前店后廠”的模式服務客戶，較方便的生意就是利用店里的印刷機生產，就近送到客戶的辦公室去。今天變化已經來了，印刷機不在店里也沒問題，文件傳給遠程的印刷機去生產，再找個快遞把成品送給客戶，不見得比自己派人去送效率差。

廈門允昌印刷有限公司|出版社從事數字印刷生產有長處也有短板

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　　出版社從事數字印刷生產加自辦發行，雖說延續了中華書局、商務印書館編印發三位一體的形式，但改變了建國后編、印、發三者間的關系，既有長處也有短板。對此，我們應該有清醒的認識。

　　出版社從事數字印刷生產的長處之一是掌握著龐大的內容資源，相對于印刷企業有求于人，他們掌握著選擇印刷方式的主動權。江蘇鳳凰數碼印務有限公司之所以能夠推動短版圖書采用數字印刷方式進行生產，與其母公司鳳凰出版傳媒集團領導的全力支持不無關系。如果出版社是將業務外發給數字印刷企業，出版社未必會同意把節省下來的資金占用成本加付給數字印刷企業。

　　出版社從事數字印刷生產的另一個長處是更有利于版權保護。盡管生產企業與出版社之間可以就版權保護問題簽訂書面合同，在技術上也有一定的措施防止生產企業超印量印刷，但在社會誠信還難以讓人放心的情況下，出版社自辦數字印刷工廠從心理上總是感覺更為踏實。

　　有一長總有一短，出版社從事圖書按需生產還是有著自身的短板。

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